Il est recommandé de former les employés existants aux compétences de 'prompting' plutôt que d'embaucher un spécialiste.
L'essor et le déclin rapide du rôle de 'prompt engineer' soulignent une tendance inquiétante du marché de l'emploi : la création de postes superflus. Cet article explore pourquoi la diffusion des compétences de 'prompting' au sein des équipes est une stratégie plus prudente et efficace.
